逆风向而动

最新章节：给读者的一封信

深夜的机场空旷而冷清。林以川，三十六岁，拖著一只沉重的行李箱，站在国际出发大厅的led屏幕下方。屏幕上滚动著航班信息：zh9093，浦东—新山一。那行字在他眼里既像希望，也像深渊。 他摸了摸口袋里的手机，屏幕上是妻子和五岁儿子的合影。两人都笑著，那笑容此刻却像细针轻轻扎著他的心。几周前，当集团人事总监把他叫进办公室，脸上带著那种他早已在之前几轮裁员中见过的、程式化的歉意时，他还试图保持镇定。 集团人事总监给出的方案冰冷而算计:“都是老同事，咱们不饶弯子，你也知道公司现在什么情况，鑑於你在公司也有近3年了，目前提供二选一：方案一是赔偿3个月工资，並且这笔钱要分六个月支付;方案二是给他放一个月的“求职假”，工资照发，但前提是他在假期结束时“主动“提交离职申请，这样公司就无需支付任何赔偿。 林以川听著那些熟悉的话术，胸口发闷。就在上个月，他还作为人事经理，不得不向其他部门的同事传达类似的决定。他深知第一个方案的隱患:整个集团的现金流紧张，能否撑过半年都是问题，那分期付款的承诺无异於一张空头支票。而第二个方案，则是用最后一个月全薪买断他爭取法定赔偿的权利。他不甘心，打了市长热线投诉。结果电话被顺利转接，接线的却仿佛是公司的专人，语气礼貌而疏远:“您好，关於您反映的裁员赔偿问题，我们已记录，会跟相关企业沟通。”他瞬间明白了，公司早已准备好了一切应对投诉的流程。巨大的无力感將他淹没。 最终，在几乎窒息的权衡下，他屈辱地选择了第二个方案。至少，这一个月全薪是实实在在能到手的，能立刻解决家里的燃眉之急。而那笔虚无縹緲的赔偿金，他赌不起了。原以为放完这一个月“假期”，凭自己十几年的人事管理经验，在江苏再找一份差不多的工作不难。 现实却没给他留什么情面。行业正值寒冬，到处都在裁员、暂缓招聘。他已经记不清投出去多少简歷，回应寥寥。少数几个约面试的，要么薪水拦腰砍半，要么委婉表示：“我们希望管理团队更年轻。”他托朋友、问前同事，得到的多是苦笑和一句：“老林，真不是你不行，是市场太差，我们自己也难。” 三...