管理会计?

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前言 本书的主题是“管理会计”。对于这个词，大家都有怎样的印象呢？ “按照经营者的想法对现场的员工加以束缚的东西。” “利用预算管理严加约束。” “根据财务报表的数字为决定提供理由的冷冰冰的东西。” 或许很多人都有这样的印象吧。 但实际上，管理会计并不像大家认为的那样刻板、冷漠、不近人情。本书将在为大家解除上述误解的同时，向大家介绍管理会计所拥有的威力和魅力。让更多的人认识到通过正确应用管理会计的方法，能够发现我们平时看不到的其他事实。 另外，由于管理会计确实要涉及数字，所以对数字感到头疼的人或许会在心理上存在一定程度的抗拒。但只要掌握四则运算水平的数学能力就完全能够理解管理会计，所以完全不必有“数学不好就搞不懂管理会计”的顾虑。 ■围绕“管理会计”的误解 让我们重新思考一下“管理会计”这个词。 首先是“管理”。在日本很多人都读过《如果高中棒球的女经理人读过德鲁克的〈管理学〉的话》（岩崎夏海著，钻石社）和彼得·德鲁克的一系列著作，所以大家都对“管理=Ma”有正确的认识。但在以前，一提到管理职务，绝大多数人的认识都是“对部下发号施令进行管理”的工作。 “我们的部长在管理上非常严格。” “每天的营业时间和访问件数都被严格管理，真是太累了。” 在上述发言的背后隐藏着“所谓管理，就是剥夺被管理人的自由，把他们放在统一的模具里，迫使他们按照指示行动”之类的负面印象。另外，日本曾经有一段时期很流行管理教育这个词，或许是由于这个原因，很多人都抱有“管理=统一化”的印象。 但是，商业中的管理指的是“帮助（企业和员工）走向正确的方向，并且赋予动机”。至于管理会计则可以理解为“利用数字实现更好的企业运营的方法”。从这个意义上来说，英文“Ma Ag”或许翻译成“经营会计”或者“运营会计”更加准确吧。 另外，一提到“会计”，很多人都认为是只与财务报表上显示的数字打...