你会快乐

章节列表(正序)

• 培养你辞退你从来都不是看能力
• 激发员工使命感提升团队战斗力
• 及时疏导情绪消除员工心中的负能量
• 有始有终漂亮的收尾才算功德圆满
• 宴请无小事没人会平白无故地请客
• 吃出特色让你的力量成倍增加
• 前言
• 第一章 目标策略 制定正确符合实际的战略规划 策略要有前瞻性设定可实现的目标
• 策略的前提是团结统一思想才能众志成城
• 制定策略目标首先需要切合实际
• 把握核心将大目标拆分成众多小目标
• 有了策略执行起来就要坚决果断
• 随着实际情况不断微调偏离的目标
• 有了目标更要设计完成的期限
• 第二章 沟通策略 掌握说话的力量 沟通需要交谈选择对自己有利的话
• 亲和力用温柔和善的态度赢得人心
• 寒暄切入正题前的重要暖场
• 在特定情况下说有弹性的客套话
• 用我们与对方成为自己人
• 幽默表达在风趣中进行沟通
• 掌握语言讯号说服将变得很简单
• 说话有分寸绝不在该说与不该说上犯错
• 第三章 社交策略 一眼看穿他人心理掌控社交主动权 通过微表情看透对方的心理
• 读懂眼睛就能挖出对方内心想法
• 掌握对方口头禅背后的心理信息
• 一个人的坐姿最能反映内心的变化
• 积极秀出自己让人一下子记住你
• 学会造势让自己更具吸引力
• 不怕吃亏但要让所有人知道你吃了亏
• 突出自己的优势营造独特的魅力
• 透过站姿看出对方属于哪类人士
• 注意头部变化任何的摇摆都有意义
• 第四章 职场策略 在办公室里做出最佳选择
• 恰当的称呼职场必要的生存技能
• 谨言慎行名利场上威胁无处不在
• 祸从口出适时学做沉默的羔羊
• 微笑社交跟任何人都聊得来
• 职场如战场交浅言深很危险
• 学会装傻躲开别人攻击的锋芒
• 运用沟通工具保证执行效率
• 第五章 管理策略 一个人是工作一群人是事业 一个人是工作一群人是事业
• 带团队必须有开放的思想和胸怀
• 及时疏导情绪消除员工心中的负能量
• 激发员工使命感提升团队战斗力
• 培养你辞退你从来都不是看能力
• 按制度办事没有规矩不成方圆
• 放下官架子做一个有亲和力的领导
• 赏识每一位员工让他们有施展的舞台
• 第六章 执行策略 即刻行动改变一切的核心力量 即刻行动改变一切的核心力量
• 不论大事小事都是自己的事
• 执行力别让你的梦想成为空想
• 现在就是最好的时机
• 高度的责任感是成功的基石
• 立刻行动不要总有失败的焦虑
• 第七章 谈判策略 如何在博弈中获得更多 让对方说出自己的需求谈判才能一击即中
• 不要爽快地接受第一次报价
• 通过二选一的方式让客户自己做出选择
• 学会适当的沉默营造处变不惊的自信
• 学会声东击西换个角度迂回进攻
• 移情换位站在对方的角度说话
• 巧用外力谈判才能更加得心应手
• 轻威胁地劝说更容易成功
• 第八章 饭局策略 做个会说话会办事会交际的人 很多事往往会因为一场饭局而改变
• 说好第一句话陌生人也能一见如故
• 饭局就是边吃边谈事
• 吃出特色让你的力量成倍增加
• 宴请无小事没人会平白无故地请客
• 有始有终漂亮的收尾才算功德圆满
• 及时疏导情绪消除员工心中的负能量
• 激发员工使命感提升团队战斗力
• 培养你辞退你从来都不是看能力
• 前言
• 第一章 目标策略 制定正确符合实际的战略规划 策略要有前瞻性设定可实现的目标
• 策略的前提是团结统一思想才能众志成城
• 制定策略目标首先需要切合实际
• 把握核心将大目标拆分成众多小目标
• 有了策略执行起来就要坚决果断
• 随着实际情况不断微调偏离的目标
• 有了目标更要设计完成的期限
• 第二章 沟通策略 掌握说话的力量 沟通需要交谈选择对自己有利的话
• 亲和力用温柔和善的态度赢得人心
• 寒暄切入正题前的重要暖场
• 在特定情况下说有弹性的客套话